Controlling
Aufgrund der Wettbewerbssituation ist ein aktives Controlling für mittelständische Unternehmen überlebenswichtig geworden. Es reicht heute nicht mehr die vergangenheitsorientierte Reaktion. Hohe Bedeutung hat die vorausschauende Planung und deren Soll-Ist-Vergleich. Sie umfasst nicht nur die Kosten und Erlöse, sondern auch die Ermittlung der voraussichtlichen Liquidität und deren Planung.
Durch meine langjährige Berufserfahrung als interner und externer Controller von kleinen und mittelständischen Unternehmen erlebe ich täglich, wie Entscheidungen im Unternehmen (Investitionen, Personaleinsatz, strategische Ausrichtung u. v. m.) leichter und sicherer getroffen werden können.
- bei schnell veränderten Marktbedingungen
- zur Verbesserung des Ratings bei den Banken (Basel II)
- bei Liquiditätsengpässen
- bei hohem Kostendruck (die "Fixkostenfalle")
- in allen Unternehmen, die ihre Schwächen minimieren und ihre Stärken besser vermarkten wollen
- in allen Unternehmen, die effizient, kostengünstig und wirtschaftlich am Markt bestehen wollen